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身在证券部的我做过激励已然成佛
来源:http://techcontentwriter.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2019-03-24 13:33

  李白曾经曰过,创业如蜀道,难于上青天。想把公司打造成行业MVP,却苦于身边没有肱骨心腹;刚组建了满意的团队,·从斥候之翼年度收官大展 看无人机使用的四大趋势。别人一挥金锄头就把墙角给挖了,也只能埋怨自己砸不起更高的薪水了。最近老板听说股权激励可以解决没钱招人的问题,想推出一期股权激励计划,顺便增加增加管理层的压力和动力。我们董办人纷纷感慨自己很大精力已被基础的信息披露及三会组织等琐碎性事务所占用,还要兼顾股权激励、股票回购等等,有限的时间被分割成N多不等份。股权激励方案的设计与实施过程中的种种给自己的工作增加了诸多挑战和无奈,多亏了独立财务顾问的协助。下面说说这一年我与股权激励不得不说的那些事儿。

  老板大手一挥要我们确定授予数量,可是授予数量太少员工不满足,没有参与感,打击了员工积极性也起不到应有的激励效应,授予数量太多吧公司负担不起高额的股份支付费用,甚至会损害股东利益。多亏了我们的财务顾问,在确定激励总量时,综合考虑了公司近年净利润达成情况、股份支付费用影响净利润的水平并结合公司的类型、发展情况、薪酬水平等具体因素进行统筹兼顾,最终灵活确定合理的授予数量。

  股权激励对员工来说本来是好事一桩,但只要涉及到利益分配,中国自古以来“不患寡而患不均”,比如凭什么张三和我级别差不多,我们同时进来的,为什么他股份就比我多;凭什么李四级别没有我高,股份反而比我多,这样会出现各种各样的内部矛盾。一千个人,有一千个哈姆雷特,公司对每个人的未来发展潜力判断都不同,所以股权激励难以达到绝对的公平,但是没有公平合理的分配机制、无原则扩大分配范围等问题都会弱化员工对激励计划的认同感。多亏了我们的独立财务顾问,在方案设计的时候,通过多种维度把分配的逻辑跟员工讲解清楚,有理有据,让人无法反驳。并且通过三方机构的立场讲出来,更加客观、中立、专业。

  中国人通常都比较内敛又敏感,一涉及到钱,大家生怕自己的想法被老板知道了然后就记在小本上秋后算账。在我们做股权激励方案设计的过程中,拟激励对象都不好意思直说自己的诉求,特别是当老板把个量分配的分配任务布置给我们人力资源部的时候,问题就来了:我们在跟员工沟通的过程中,聊来聊去也聊不出员工的真实诉求。很多员工会认为你们套路深啊,是想套我话呢还是考验我啊?然后大义凌然一身正气的说我相信老板一定会公正对待我的,但是等分配方案落地之后第一个跳出来说不公平的也是他,这些不真实的沟通内容严重影响到股权激励方案落地的有效性。那么怎样才能消除员工的戒备心?左思右想,恳求老板请了第三方机构,发挥他们在股权激励和人力资源的交叉优势,综合考虑拟激励对象任职年限、历史贡献、当年业绩贡献、销售能力等符合公司战略发展方向的核心因素,遵守激励恰当原则设计了好几套个量分配方案供公司选择;员工对外部机构没有那么强的戒心,他们也知道三方机构是为他们争取利益的所以乐于告知真实诉求。所以说前期沟通是股权激励非常重要的环节,否则很容易导致方案的终止和失败。

  我们公司市值高达100亿,假设拿出2%的股份进行股权激励,限制性股票以5折的价格授予给激励对象,激励对象也至少需要拿出1亿。如此巨额的资金,激励对象出资压力太大,纷纷跑来哭穷并拿出一副我没钱我有理的架势表示我就是拿不出钱你能拿我怎样,导致激励方案无法实施。多亏了我们的独立财务顾问,针对员工拿不出钱的情况,设计了“奖励基金”和“复合型”股权激励方案,最终取得了较好的效果。

  老板为了省钱,让我们董办和人力资源部自己做一套方案,方案出来后,员工总觉得你做的这个方案不是完全公平的、总有其他心思会有疑虑,因为我们作为方案出具方,既是裁判又是运动员。可我们能怎么办!吃力不讨好我们也很绝望啊!特别是在设计股份603018股吧)退出机制的时候,员工可能发生离职、退休等各种各样的情况,但员工又不好直接跟老板或者人力沟通这些事情,所以到时候出现这些状况了,天天找我们扯皮,一地鸡毛……。

  方案终于公告了,当我们暗自窃喜以为今天的公告顺利过关并做好下班过周末的准备时,专管员一个电话就把董办人拉回清醒的现实,立刻正襟危坐地讨论公告细节,回复专管员提问。环亚ag88手机版

  董办人:常年奋斗在信息披露一线,监管法规倒背如流,辛辛苦苦一整年,因多了一次修订公告,晚节不保,含泪过年。

  董办人“合规”二字常挂嘴边,深深刻在心底。算着日子给董监高发“窗口期”提示比算自己排卵期还清楚,千算万算忘了敏感期交易提醒,监管问询函一下来,含泪过年。这点小事交给独立财务顾问不就好了?有了独立财务顾问保驾护航,股权激励计划实施期间涉及大量的信披、与监管部门的沟通,更能确保信息披露的合法合规。

  从花样年华到几近不惑之年,从学徒工进化到一名老司机,我有幸或不幸从业董办十余年,只留下巨潮网上几百页公告在呼喊我的名字。股权激励这一年,有磨难有收获,日子像氢气球一样充实到飞起,醒的越来越早,发际线越来越高。经过了在股权激励这块阵地上含辛茹苦奋斗的一年,2019我会更加无所畏惧吧。

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